博海建設集團物流部工作會議召開 2012-05-15
2012年5月15 日，青島博海建設集團有限公司物流部2012 年第一次工作會議順利召開，物流部全體管理人員以及各分公司、項目材料負責人參加了此次會議，會議由物流部李思文處長主持。 會議主要內容包括：各項目匯報年后項目進度，材料進場情況及需要公司協(xié)調解決的問題；物流部郭若忠經理就公司近期對材料工作的要求作出部分工作安排。 會上各項目匯報了年后材料進場工作以及下個季度的工作計劃。使公司充分掌握項目材料進場情況。重點就個別項目材料工作存在的問題進行了積極討論。其中韓德誼同志和宋素琴同志分別就年后各項目材料的采購、進場管理部分和材料賬務、報表部分進行了總結并提出相關要求；對公司發(fā)布的7個材料管理辦法進行了詳細講解并答疑，各項目積極參與討論，加深理解。會議指出：材料計劃管理中的提報時間和領導審核應嚴格按照公司要求辦理，杜絕無計劃采購現(xiàn)象；公司建立供應商考察機制，對于新供應商的參與進行嚴格把控，全面考察，多方位了解，保證其具備公司招標要求；對于項目、分公司材料招標工作，公司應積極配合，全程監(jiān)督，共同定標，合理范圍內堅持低價中標原則；項目對周轉料具使用應及時盤點，避免損失，一旦閑置立即上報公司，由公司統(tǒng)一安排調撥；為了配合公司成本管理中心的工作，各項目要保證工作的及時性和準確性；項目材料賬務應每月對賬，及時轉賬，做到日清月結；抓好入賬流程管理；加強對公司管理流程和辦法的學習認識。隨后李思文處長就項目考評中遇到的問題作出以下總結：發(fā)現(xiàn)重點問題包括收料、賬務、成本核算和剎帳等方面。整改問題：第一季度考評完后，項目回復不及時，要求徹底整改；今年第一季度考評比上一季度，各項目材料管理有所提高。望再接再厲，使項目材料管理工作更上一層樓。 物流部經理郭若忠在聽取各項目匯報后對會議進行了總結并提出以下幾點建議：要求材料人員要愛崗敬業(yè)、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,加強責任心，靈活處理人事關系，嚴格按照公司規(guī)章制度，積極配合項目經理完成好分內的工作；對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間上報，積極解決，不拖延、不瞞報、遵規(guī)定、守流程，加強風險防范意識；各項目材料員應加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務水平。 |
簡體中文 
