2012年第一季度財務(wù)工作會議召開 2012-04-21
2012 年04 月21 日，青島博海投資有限公司在即墨市鶴山東路麗山國際四季會所召開公司及各參、控股公司2012 年第一季度財務(wù)工作會議，會期一天。會議由博海投
資副總會計師聶炎同志主持。會議主要內(nèi)容包括：各單位匯報2012 年第一季度工作情況及2012 年第二季度工作計劃；博海投資總會計師徐美麗同志總結(jié)第一季度財務(wù)工作并部署第二季度財務(wù)工作；為更好落實公司“走出去，走下去”的工作思路，增強(qiáng)財務(wù)人員對于公司投資開發(fā)項目的了解，與會人員參觀由博海投資控股單位青島宇信置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)的麗山國際項目。
會上各單位分別匯報第一季度工作情況及第二季度工作計劃，重點提出工作中遇到的問題及困難。博海投資副總會計師聶炎同志和姜鵬同志分別總結(jié)房地產(chǎn)板塊和施工板塊工作情況，提出財務(wù)工作五種境界的概念（即記賬、控制、分析、資本運作、財務(wù)收益），指出在今后的財務(wù)工作中財務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司實際情況逐步在會計工作中植入財務(wù)管理理念，建立資金投入效益保證機(jī)制，抓好資金源頭管理；建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)體質(zhì)，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理；加強(qiáng)預(yù)算管
理，以目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，對成本費用進(jìn)行考核；加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提高執(zhí)業(yè)水平；提高財務(wù)數(shù)據(jù)保密意識，加強(qiáng)對于委派財務(wù)人員管理。通過以上措施逐步提升財務(wù)工作境界、完善公司財務(wù)管理體系使之與企業(yè)發(fā)展相配套，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。博海投資總會計師徐總在聽取各單位工作匯報后針對目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及各單位普遍面臨的資金問題，要求各單位加大工程款回收力度，積極創(chuàng)新融資模式，拓展多渠道、多類型融資形式，積極利用各種資源解決資金問題。要求財務(wù)人員在工作中分清崗位職責(zé)，立足本職工作，建立重大工作事項聯(lián)動機(jī)制，對于工作中遇到的問題及時匯報解決，增強(qiáng)工作流程操作規(guī)范性及風(fēng)險防范意識。 |
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