讀《企業(yè)管理的三化六法》而感 2012-10-08
《企業(yè)管理的三化六法》，講的是一種嚴格按照企業(yè)管理規(guī)范來運作的企業(yè)在管理過程中可采用的企業(yè)管理方法，這幾種方法可以完美的運用到企業(yè)管理中需要具備幾個前提：管理制度的絕對權(quán)威，工作的權(quán)責統(tǒng)一、明確，工作內(nèi)容的嚴格細分,全體員工對企業(yè)一致的責任心和忠誠等。如果這幾點不能同時具備，文中給出的方法，應用的效果將大大折扣，甚至會產(chǎn)生許多不良的效果。
一、決策層級民主化企業(yè)在做一些重大決策時，應用此法，本意是為集思廣益、頭腦風暴，集合眾人所長為企業(yè)的經(jīng)營決策做好最好的選擇；但是這需要參與決策
者對企業(yè)持有高度的忠誠，否則一旦個人利益摻入其中或者存在小幫派/小團體，對最終決策的給出影響甚大，輕者拖延時間錯過良機；重者決策失誤，企業(yè)決策信息泄露，企業(yè)利益受損。
二、管理層級制度化管理層級的制度化，即企業(yè)職工的行為的準則，它規(guī)定著人們在共同區(qū)作中應當執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法；也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活
動和一切管理工作所應遵循的法規(guī)。這種方法對企業(yè)管理來說，無疑是非常好的。但是，這種方法的落實卻并不簡單。首先，你必須要保證制度法規(guī)的權(quán)威性，這就要求企業(yè)的位高權(quán)重者首先做出表率，如果高層都不尊重制度，上行下效，基層員工對制度的遵行也不會的多好效果，工作效率不會有多高。其次，企業(yè)規(guī)定的制度要應時而變。企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃時常會隨著市場的調(diào)整而變化，企業(yè)原有的章則、規(guī)制不一定適合新的戰(zhàn)略思路，須及時調(diào)整制度。最后，企業(yè)的制度法規(guī)的設定需科學、合理，如此才能真正有利于工作的高效執(zhí)行。
三、操作層級選擇化這種方法感覺更適合應用在那種操作性的工作中，尤其是那種一線的操作人員。這種方法的應用，首先要注意操作流程/ 程序/ 工作流程必須科學、合理，是經(jīng)過認證的完成工作的最佳路徑，如此才適合廣泛的推廣應用；而工作流程的確定，相對來說，類屬于生產(chǎn)線具體操作的更易于確定，而創(chuàng)新的可能性較低一些；類屬于管理類的，須腦力勞作較強的工作流程就不易確定，但其創(chuàng)新性較高；員工工作若真正按照企業(yè)規(guī)定的工作流程進行，可能工作的完成情況較高，但是既然已有規(guī)范、有標準、有流程，員工會不會在熟練掌握了這些內(nèi)容之后，就不再會對自己工作的內(nèi)容抱有學習的激情和動力了？我覺得這是這種方法的缺陷，但是現(xiàn)在不少的企業(yè)也都持續(xù)的要求員工進行崗位上的工作創(chuàng)新（比如海爾），這些可以很好地規(guī)避這種缺陷。
四、六法文中六法對企業(yè)的管理幫助很大，但是真正的落實不是很好做。“折箭法”的難點在于“箭”，對于一些比較簡單的“箭”很好折，但是企業(yè)中存在很多“箭”是人們都避而不碰的，因為其中存在了許多的利益關系，如何把這些箭折斷是我們更應該思考的，折斷這些箭對企業(yè)的改進作用會更明顯�！霸搭^法”，是對我自己的工作提一個醒，許多時候做事情總是不經(jīng)思考，仔細想想前因后果，工作的方式方法沒有很好的調(diào)整，工作起來就手忙腳亂、主次不分，日后應該在這些方面多加注意才能做得更好。其他的四種方法主要是針對企業(yè)的高層管理者，視具體的應用要視領導者的工作風格和管理方式而定，方法雖好，但要領導接受并能靈活運用才有效，生搬硬套得不到好的效果。 |
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