高績效企業(yè)做好基礎管理工作很重要 2013-08-08
很多高績效企業(yè)成功經(jīng)驗很多，像文中也列舉了不少方面，個人感覺這些都屬于比較高層次企業(yè)管理的一些方面，而要做好管理，具體怎么做才能管理好，大家就說不清楚了。?我認為企業(yè)最根本的還是實際工作中眾多的基礎性工作，這些基礎性工作做不好，就談不上管理，也就管理不好企業(yè)了。
一、計劃工作
每個單位、部門、崗位都有既定的工作內(nèi)容。都在承擔一個工作中某一部分業(yè)務或事務。要做好這些業(yè)務或事務，就需要在整個工作過程的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期規(guī)劃、階段規(guī)劃、近期計劃、本期計劃，努力做好本部門、本崗位的工作計劃。
很多人不能很好的計劃，或者計劃了只在自己的腦子里，不能寫出來，無法匯報和交流，這些計劃就不能發(fā)揮應該有的作用和價值，正因為計劃缺失，計劃不科學，導致工作中事務處理滯后，事項承擔不力，結(jié)果在工作的進步中或者某個事項處理過程中，因為個人計劃不周而斷了鏈子，造成巨大的損失。
有些員工計劃工作很優(yōu)秀，自己要做的事情，無時無刻都在思考和對比，選擇最佳的工作計劃，最好那個計劃在實施過程中就做到了成本合理，質(zhì)量最優(yōu)，時間最短，功效最佳。
二、總結(jié)和匯報工作
工作過程中，遇到很多問題，拿出了很多解決方案，看到了很多現(xiàn)象，這些都需要通過總結(jié)，提煉出來，工作的計劃也需要通過總結(jié)來評估效果。 部門要向單位領導匯報，個人要向部門領導匯報，匯報的質(zhì)量好壞，匯報的及時與否很重要，做了一個事情，做到什么程度了，遇到哪些問題，現(xiàn)在狀態(tài)怎么樣？需要單位注意哪些事情，都要通過有效的匯報進行上下級的交流。
高水平的匯報，有利于部門、單位形成高效的協(xié)作團隊。不善于匯報、不匯報都將數(shù)倍降低個人工作的功效，甚至造成不必要的失誤，引發(fā)團隊效率不高，部門或者同事之間協(xié)作困難，整個部門或者單位管理功效降低等。
三、交流工作
善于在同事及部門之間進行工作計劃、工作進度、工作標準、工作方法、工作協(xié)同要求等內(nèi)容的有效交流，有利于提高個人的工作效率，加強團隊的協(xié)同，有利于整個團隊的效率提高。
不善于交流時，一個人的工作效率再高，也不能提高整個團隊的效率。
四、創(chuàng)新和創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)造性的工作方法、工作思路、工作效率乃至突破性的工作進展是每個崗位人員都期望的效果。這些都建立在有效的基礎工作、而且基礎管理工作做得很好之上。沒有科學的計劃能力，沒有高明的總結(jié)和匯報技巧，沒有有效的交流，就不會有創(chuàng)造性的工作思路、方法和突破性進展的工作效果出來。
五、要健全計劃、總結(jié)、匯報工作和績效考核與評估工作機制，建立實用配套的工作體系。
從公司的角度看，需要建立一整套促進各個崗位成員做好計劃、總結(jié)、匯報、交流和績效評估等管理體系，通過制度、機制、工作內(nèi)容、工作規(guī)范等要求每個成員必須做好這些事情，用切實的工作成果促進工作順利高效開展。 |
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