1、用人觀：德才兼?zhèn)�，以德為�?/span> “才者，德之資；德者，才之帥”。 公司堅持“選人靠品德，提拔靠業(yè)績”的指導方針，做到“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用�！� 公司明確選用人才的原則，就是要樹立良好的企業(yè)風氣，決心弘揚正氣，清除歪風邪氣，凈化公司用人環(huán)境，打造一支團結(jié)協(xié)作、親密無間的隊伍，大家共同向著一個目標努力，只有這樣，公司才能厚積薄發(fā)，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，也才能讓公司在未來一直沿著正確的道路不斷前行。 2、行為準則：誠實勤勉 公司的核心價值觀最重要的就是“誠信敬業(yè)”，尤其在市場經(jīng)濟的大潮中，作為一名企業(yè)員工，其事業(yè)必立于誠信之上，無誠心者無天下。同時，厚積薄發(fā)才能成就非凡，只有堅持不懈，勤勉工作，才能在某一時刻成為一顆明星閃耀夜空。 如果能夠統(tǒng)一認識，統(tǒng)一指導思想，統(tǒng)一行動，凝心聚力，就能成就自己，也成就企業(yè)的未來。 3、培養(yǎng)計劃：“群星閃耀”人才計劃 結(jié)合公司“135”人才培養(yǎng)計劃和“AB角”管理制度，制定“群星閃耀”人才培訓計劃。對公司人才培養(yǎng)設(shè)立一至五星，根據(jù)工作年限及業(yè)務(wù)工作能力確定一至五星人才培養(yǎng)標準，建立后備人才庫，明確人才發(fā)展通道，也為公司平穩(wěn)發(fā)展提供人才保障。 公司實行總部、分公司、項目部三級管理模式，執(zhí)行崗位經(jīng)營責任制，根據(jù)機構(gòu)和個人成熟度實施授權(quán)，目標與激勵直接掛鉤。 公司為員工職業(yè)生涯規(guī)劃了“行政管理、項目管理、專業(yè)技術(shù)”三個成長通道，又細分各專業(yè)對口晉升渠道，搭建起專業(yè)匹配、薪酬合理、人盡其才的人才格局。 |
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