學(xué)習(xí)“成本線管理”，開展“降本增效”競賽，掀起聚焦項(xiàng)目管理新高潮 2012-09-05
----特邀青建集團(tuán)股份公司張碩原商務(wù)總裁進(jìn)行成本線管理培訓(xùn) 為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行杜主席在上半年經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于“轉(zhuǎn)變思路，抓經(jīng)營，強(qiáng)管理，防風(fēng)險”的四項(xiàng)重要工作的指示精神，把博海建設(shè)的項(xiàng)目成本管理向更廣、更深、更精的層面發(fā)展，我公司于8月25日特邀張碩原商務(wù)總裁對公司所有項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理和總部處室及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行了“聚焦項(xiàng)目成本管理”的專題培訓(xùn)。 張碩原商務(wù)總裁首先從認(rèn)識論上宣貫了杜主席“聚焦項(xiàng)目抓成本線管理”的指導(dǎo)思想，解讀了“成本控制”這一企業(yè)管理永恒的話題。使全體與會人員全面系統(tǒng)地理解和明確了“價值創(chuàng)造核心、成本管理主線、健全六大管理體系、完善六項(xiàng)工作、規(guī)范三項(xiàng)文件、執(zhí)行三個報告和優(yōu)化三張報表”的“1166333”的成本線管理模式。隨后張碩原商務(wù)總裁以成本管理重在實(shí)踐為特征，講述成本管理的方法論，用生動的案例，鮮明的對比，細(xì)致的分析宣講了匯集集團(tuán)和標(biāo)桿企業(yè)管理積淀的《項(xiàng)目降低成本最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》。從項(xiàng)目部迫切關(guān)注的如何重點(diǎn)降低鋼筋、商品混凝土、模板腳手架到周轉(zhuǎn)料具等材料成本，從工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本、臨設(shè)成本、采購成本到結(jié)算成本，張碩原商務(wù)總裁宣講的深入淺出，通俗易懂。有案例，有分析，有比對，有措施，有啟迪，有認(rèn)識，使全體與會人員深感受益匪淺并屢次報以熱烈的掌聲，現(xiàn)場一片活躍。 培訓(xùn)結(jié)束后，王賢茂總經(jīng)理首先代表全體與會人員對張碩原商務(wù)總裁的精彩培訓(xùn)表示高度的評價和感謝。 王總特別強(qiáng)調(diào)了張碩原商務(wù)總裁的培訓(xùn)是一次從理論到實(shí)踐，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)，為我們項(xiàng)目成本管理從宏觀到微觀的整體管理提供了理論指導(dǎo)和具體實(shí)踐措施，是一次難得的、良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，并希望張總能夠經(jīng)常蒞臨指導(dǎo)。 同時王總也提出了在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)張總的培訓(xùn)教材，認(rèn)真總結(jié)、反思項(xiàng)目成本管理中存在的問題和不足，對比標(biāo)桿企業(yè)查找差距，提高認(rèn)識，落實(shí)行動。會后將在公司范圍內(nèi)開展“開源節(jié)流、降本增效”的競賽活動，用機(jī)制調(diào)動全體員工積極參與項(xiàng)目成本管理的主動性，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一低兩好”的工作方針，確保集團(tuán)公司新戰(zhàn)略和2012年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二〇一二年九月四日
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