12月21日，青島博海建設(shè)集團(tuán)投資開發(fā)部項目管理專題培訓(xùn)會在王家下河項目部大會議室舉行，萬科集團(tuán)有限公司李滄事業(yè)部副總，王朋、田樹國、羅彬洪出席會議，田總針對公司的項目管理實際情況進(jìn)行了專題性培訓(xùn)，投資開發(fā)部及代建項目部全體成員參加本次會議。
田總對于2011年李家上流項目的運營路線示例圖、詳細(xì)的對施工許可證辦理流程進(jìn)行講解；對于項目報建所涉及的主要政府部門（青島市國土資源和房屋管理局、青島市規(guī)劃局、青島市房地產(chǎn)開發(fā)管理局、青島市建筑工程管理局）以及每個部門涉及的辦理事項、相關(guān)人員等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；用流程圖的形式，介紹了竣工驗收程序的關(guān)鍵線路圖，并對圖中每一項關(guān)鍵步驟進(jìn)行了細(xì)致講解。
田總提出幾點建議、答疑解惑。建議項目部加強(qiáng)程序化管理，工作具有條理性，按部就班完成工作任務(wù)。要求項目部全體成員在重視結(jié)果導(dǎo)向型工作方式為主同時，過程控制也需重視起來。田總、王總、羅總對公司代建項目的項目經(jīng)理們答疑解惑，作出悉心講解并以舉例說明的形式使大家對知識的理解更加透徹。
通過此次與萬科集團(tuán)青島公司“對標(biāo)學(xué)習(xí)”， 使得部門員工在萬科集團(tuán)這樣一個綜合實力全國排名第一的房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)到了更加先進(jìn)的管理理念，了解萬科的企業(yè)文化和卓越的執(zhí)行力并更加具體的學(xué)習(xí)了本部門作為代建單位在房地產(chǎn)領(lǐng)域的基本工作流程以及工作中所必須掌握的相關(guān)知識及技能。
授課講師的耐心講解受到了大家一致好評，學(xué)員紛紛表示此次學(xué)習(xí)使得自己受益匪淺，在以后的工作中將更加的條理清晰、思路明確、少走彎路、節(jié)省時間、增加工作的效率，以便為公司爭取更大的效益！
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