青島博海建設(shè)集團有限公司2014年上半年經(jīng)濟工作會議隆重召開 2014-07-27
7月27日，青島博海建設(shè)集團有限公司2014年上半年經(jīng)濟工作會議在市花園酒店隆重召開，公司董事長袁紅軍、總經(jīng)理王霄鵬、審計總監(jiān)左政、財務(wù)總監(jiān)徐美麗等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。 徐總首先向大會傳達了國清控股集團2014年上半年經(jīng)濟工作會議主要精神及杜波主席重要講話，明確了杜主席對集團發(fā)展的要求和原則及下半年的重點推進工作。 隨后王霄鵬總經(jīng)理做了題為“精益求精抓管理，務(wù)實進取謀突破，全面實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展”的上半年工作報告，王總對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，對公司目前存在的問題進行了深入的剖析。對公司下半年的發(fā)展，王總進行了周密的安排和部署，王總強調(diào)要進一步深化市場開拓和項目管理，做實人才建設(shè)，加強包括信息化、產(chǎn)融雙驅(qū)、“三化”、專業(yè)化等諸多方面的建設(shè)和發(fā)展，不斷強化執(zhí)行力，認真踐行“三嚴三實”，提升服務(wù)意識。同時，要強化清欠工作，牢固樹立理債即為理財?shù)挠^念，向清欠要效益。 隨后各分公司負責(zé)人上臺進行了發(fā)言，詳細總結(jié)了分公司上半年的工作，并提出了解決分公司目前存在問題的具體措施；左總宣讀了項目兌現(xiàn)及項目考評獎勵的決定并對獲獎項目部進行了頒獎，鼓勵各項目部再接再厲，扎實推進項目管理，不斷提升項目管理水平和盈利能力。 會議最后，袁紅軍董事長做了重要講話。袁總首先肯定了公司上半年取得的成績，并對下一步的發(fā)展提出了具體的思路。袁總強調(diào)要關(guān)注分公司、子公司的發(fā)展，總部要加強與分公司的經(jīng)營互動，公司要加強與子公司的上下、產(chǎn)業(yè)、信息互動；要加強風(fēng)險防控，在經(jīng)營上要“舍得”，承攬無風(fēng)險的項目，以合理速度保持公司的發(fā)展，不盲目去“做大”，目前要重點“做強”，不斷增強公司的風(fēng)險控制能力，降低成本，提升效益；同時，袁總與大家分享了“三嚴三實”，并要求“三嚴三實”應(yīng)成為公司全員的行為準則。 公司上半年經(jīng)濟工作會議的成功召開，為公司下半年的發(fā)展指明了方向，通過不斷加強市場開拓，強化項目管理，穩(wěn)步提升公司管理水平和效益，實現(xiàn)公司長期、穩(wěn)健、健康發(fā)展。 
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