青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司召開經(jīng)理辦公會 2014-10-20
10月20日，青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司召開了2014年度第四次經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理王霄鵬及各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)參加會議，博海投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理左政、總會計師徐美麗出席會議，會議由王霄鵬總經(jīng)理主持。 會議首先通報了公司及各分公司前三季度運(yùn)營情況；審議了公司前三季度財務(wù)情況分析匯報、公司2014年第三季度信息化工作情況匯報、公司前三季度市場主體考核情況分析、關(guān)于成立公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決定、公司領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整事宜；匯報了公司2014年第二次項目考評結(jié)果。 王霄鵬總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)。王總肯定了公司今年的整體發(fā)展，要求公司及各分公司要著眼明年，加大經(jīng)營力度，做好項目的儲備；針對公司資金壓力較大的情況，王總強(qiáng)調(diào)要增收節(jié)支，做好資源的合理配置；同時，要持續(xù)關(guān)注信息化工作，明確責(zé)任、加強(qiáng)督促，確保公司全面信息化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)和落地。 王總指出公司全員要高度重視市場主體考核工作，積極爭取加分，減少扣分，為公司明年招投標(biāo)奠定基礎(chǔ)；要高度重視安全事故處理，提前做好基礎(chǔ)性管理工作，并強(qiáng)化事故發(fā)生時的應(yīng)急處理。 王總最后強(qiáng)調(diào)，截至目前，公司整體指標(biāo)完成情況較好，各分公司要積極尋找尋找差距，提出措施，完成年初的既定目標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要克服困難，根據(jù)分工有針對性的開展工作；同時，各部門要積極加強(qiáng)對分公司的支持，鼓勵員工到埠外發(fā)展，并要做好調(diào)回總部員工的安置工作。 本次會議對公司各項工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，并對下一步的工作進(jìn)行了部署，為工作的開展提供了有力的支撐。 
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