博海建設(shè)2017年上半年運(yùn)營(yíng)會(huì)勝利召開(kāi) 2017-07-04
博海建設(shè)2017年上半年運(yùn)營(yíng)會(huì)勝利召開(kāi) 6月24日，青島博海建設(shè)集團(tuán)2017年上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)在博海建設(shè)集團(tuán)大會(huì)議室隆重召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王霄鵬、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钚�、隋振坤等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。 會(huì)議首先由青島直屬項(xiàng)目及煙臺(tái)、高密、濟(jì)南、東營(yíng)等各分公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)分公司及項(xiàng)目部半年來(lái)的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并提出了下一步發(fā)展的具體思路。隨后公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上半年完成工作、下半年工作重點(diǎn)及2017年第一季度考評(píng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。 會(huì)議期間，暢海園、瑞海小學(xué)、嶗山利群、殘疾人康復(fù)中心、海陽(yáng)人民醫(yī)院等項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、安全等方面取得的亮點(diǎn)與大家進(jìn)行了交流和分享。隨后劉峰、李冰、姜鵬、隋振坤及楊旭等公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)第一季度考評(píng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息化及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面內(nèi)容進(jìn)行了發(fā)言。 會(huì)議最后，王總對(duì)公司上半年來(lái)的生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)公司下半年的發(fā)展進(jìn)行了周密的安排和部署。會(huì)上王總指出考評(píng)小組自身業(yè)務(wù)能力要過(guò)關(guān)，能通過(guò)考評(píng)把項(xiàng)目現(xiàn)狀準(zhǔn)確反映出來(lái)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)指出不足，真正成為公司流動(dòng)檢查站和項(xiàng)目部的服務(wù)臺(tái)，與此同時(shí)項(xiàng)目上要高度重視端正態(tài)度，面對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，推動(dòng)項(xiàng)目良性健康地發(fā)展。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，王總提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不動(dòng)搖，全員要齊心協(xié)力、齊抓共管，穩(wěn)固本埠市場(chǎng)，深挖外埠市場(chǎng)，探索多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。會(huì)上王總強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化資源配置，尤其人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)在建項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好百日攻堅(jiān)，質(zhì)量、安全、勞務(wù)三條紅線堅(jiān)決不觸碰，做到每建必優(yōu)，贏得市場(chǎng)口碑，為公司二次經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)處于竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目應(yīng)做好竣工驗(yàn)收、備案工作，盡快辦理竣工結(jié)算，同時(shí)也要做好清欠工作，向清欠要效益。 公司上半年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議的成功召開(kāi)，為公司下半年的工作指明了方向，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升公司管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)健、健康的發(fā)展。 |
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