2017年第一次項目考評總結會 2017-06-30
2017年6月24日，公司考評小組針對本年度第一次項目考評情況召開了考評總結會。公司相關部門負責人、項目經(jīng)理及商務負責人、公司領導等60余人參加了本次會議。 首先，考評十三個專業(yè)各部門負責人進行了總結發(fā)言，發(fā)言涵蓋部門上半年工作概要、下半年計劃及重點、第一次考評及第一次檢查的總結。各專業(yè)考評發(fā)言包括項目評分及排名情況，考核內容執(zhí)行情況及對項目提出的建議和要求，個性、共性問題的歸納，項目需關注問題及下一步工作重點等。 劉峰副總對2017年第一次項目考評做總結分析報告，主要包括：一、各項目在考評中的排名情況；二、考評情況總結分析，包括亮點、常見問題分析、突出問題匯總、風險問題摘要等；三、對下次考評工作的建議和要求。 生產(chǎn)副總李冰從工期、勞務、商務等角度進行了總結歸納并提出要求，對亮點項目進行了進一步的剖析，希望各項目推廣學習。 總會計師姜鵬從財務及信息化兩方面進行總結，包括財務上半年情況及下半年計劃和重點，信息化目前存在的問題，并對進一步的完善工作提出要求。 常務副總經(jīng)理隋振坤從公司產(chǎn)值、海外項目的準備等方面進行概括總結，督促項目結算及產(chǎn)值割算工作。 常務副總經(jīng)理楊旭從市場經(jīng)營角度進行總結，并對今后的方向和重點進行概括，要求大家珍惜經(jīng)營成果，對持續(xù)經(jīng)營、后續(xù)經(jīng)營提出特別要求。 最后，博海建設董事長兼總經(jīng)理王霄鵬做了總結發(fā)言，強調了考評工作的重要性，從考評小組及項目部雙方面分別指出要注意問題及重點，督促大家提高業(yè)務水平并完善督導機制，并從生產(chǎn)運營方面進行總結，從公司管理各方面對公司部門、分公司及各項目部對下半年的工作提出具體要求。 |
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