1月12日，青島博海集團2019年經(jīng)濟工作會議在青島大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心召開。青島博海投資有限公司董事長袁紅軍、青島博海投資有限公司總經(jīng)理王霄鵬、青島零零一工程有限公司總經(jīng)理王洪選等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由青島博海投資有限公司副總經(jīng)理姜鵬主持。
會議首先由博海投資總會計師聶炎傳達了國清集團2019年經(jīng)濟工作會議及杜波主席講話精神，隨后博海建設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理楊旭、博海地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理黃祖飛及青島零零一工程有限公司總經(jīng)理王洪選分別做了各板塊年度工作報告，對2018年工作進行了詳細匯報，并對2019年工作進行了戰(zhàn)略部署。
博海投資總經(jīng)理王霄鵬做了題為“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實進取，開啟博海高質(zhì)量發(fā)展新征程”的工作報告，2018年博海投資遵循“一低兩好”的工作方針，持續(xù)推動“三個聚焦”，推進“三個突破”；做實管理創(chuàng)新“引領(lǐng)價值創(chuàng)造”，切實提升企業(yè)運營質(zhì)量，扎實開展了各項工作。展望2019年，王總指出，要堅持市場經(jīng)營龍頭地位，完善市場機制，打造“大市場”；要堅持“小總部，強管控，好服務(wù)，有活力”原則，優(yōu)化管控模式；要加強資金管理，像經(jīng)營項目一樣經(jīng)營資金；要強化管理，嚴(yán)控風(fēng)險；要發(fā)揮信息化助推力，逐步實現(xiàn)全面信息化管理；要加強團隊建設(shè)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
在聽取了各板塊的匯報后，博海投資董事長袁紅軍作了題為“穩(wěn)經(jīng)營、求創(chuàng)新、控風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)百年企業(yè)理想共同努力”的重要講話，袁總指出一是要穩(wěn)健經(jīng)營，防控風(fēng)險。要堅持效益第一，規(guī)模第二的原則，嚴(yán)控集團風(fēng)險，同時要將風(fēng)險防范前置，維護公司良好的信譽體系；二是要解放思想，做到意識創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新；三是要踐行大成本概念，提升企業(yè)價值。袁總最后強調(diào)，在傳統(tǒng)主業(yè)方面，我們要堅持做下去，并要做的更好，在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們一定要勇于開拓，敢于挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)百年企業(yè)理想而共同努力！
會議期間對2019年目標(biāo)責(zé)任書進行了簽訂，對2018年公司涌現(xiàn)的杰出團隊與個人進行了表彰與兌現(xiàn)，進一步激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的決心。公司2019年工作會議的成功召開，為公司在新一年的工作指明了方向，為實現(xiàn)博海長期、穩(wěn)健、健康的發(fā)展開啟了新的篇章。
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